Produktion Monate im Voraus geplant, statt jeden Tag Brände zu löschen.

Cockpit ist eine Web-App, die wir für die Produktion von Goodwill Pharma gebaut haben. Sie macht aus dem Verkaufsplan einen Produktionsplan für jeden Monat und zeigt, welche Rohstoffe knapp werden, bevor es so weit ist.

ProduktionsplanungERP-AnbindungRohstoffprognose

So funktioniert es

Die ganze Fabrik auf einem Bildschirm.

Was die Fabrik gerade macht

Produkte, Lager, die Produktionsläufe dieses Monats und Plan gegen Ist, live aus dem ERP.

Was knapp wird

Der erwartete Bestand jedes Rohstoffs, Monat für Monat. Rot zeigt einen Engpass, bevor er eintritt.

Was Aufmerksamkeit braucht

Verfallsdaten, verspätete Lieferungen und Produktionsläufe hinter Plan, alles auf einem Bildschirm, bevor es dringend wird.

In Zahlen

Was Cockpit im Blick behält.

422
Produkte, Monate im Voraus geplant
228
Rohstoffe, bei denen Engpässe überwacht werden
25
Produktionsläufe pro Monat, alle verfolgt
0
Produktionspläne noch auf Papier

Der Wandel

Von Papier und Excel zu einem Produktionsplan.

Vorher

Die Produktion wurde auf Papier geplant. Wenn jemand etwas filtern oder vergleichen wollte, wurde das Papier in Excel abgetippt. Die Hälfte kam nie so weit.

Niemand konnte sehen, ob ein Produktionslauf im Zeitplan lag, welche Linie überlastet war oder was der nächste Monat brauchte. Einen Stapel Papier kann niemand auswerten.

Die Manager verbrachten ihre Tage damit, Brände zu löschen. Für Verbesserungen blieb keine Zeit.

Jetzt

Cockpit nimmt, was der Vertrieb verkaufen will, und macht daraus einen Produktionsplan: was, wie viel, auf welcher Linie und in welchem Monat.

Jeder Produktionslauf hat eine Rezeptur, eine Menge und einen Status. Erledigt oder nicht, sichtbar auf einem Bildschirm.

Wer früher Papier hinterhergelaufen ist, arbeitet jetzt an der Produktion selbst: neue Produkte, bessere Abläufe und die Frage, woher die Rohstoffe kommen.

Was wir außerdem für sie gebaut haben

Neben der Planung drei Dinge, die die Produktion jeden Tag nutzt.

01

Der Plan sollte dem folgen, was der Vertrieb verkauft hatte

Plan im Takt mit dem Vertrieb

Sagt der Vertrieb eine Menge für die nächsten Monate zu, rechnet Cockpit aus, was die Produktion jeden Monat für jedes Produkt liefern muss. Die beiden Pläne laufen nicht mehr auseinander.

02

Sie brauchten die Zahlen von heute, nicht von letzter Woche

Immer aktuelle Zahlen

Cockpit liest die Zahlen direkt aus den Systemen des Unternehmens, damit Plan, Bestand und Produktion immer aktuell sind. Niemand kopiert Zahlen von einem Ort an einen anderen.

03

Sie mussten wissen, ob die Linie Schritt hält

Hält die Produktion Schritt?

Für jedes Produkt ist festgelegt, wie lange seine Herstellung dauern soll. Der nächste Teil, der gerade entsteht, vergleicht das mit der tatsächlichen Zeit, damit eine Verzögerung auffällt, solange man noch reagieren kann.

DAS ERGEBNIS

Eine Fabrik, die plant, statt nur zu reagieren.

Die Produktion von Goodwill Pharma plant jetzt Monate im Voraus, an einem Ort. Rohstoffengpässe zeigen sich, bevor sie eintreten, und wer früher Papier hinterhergelaufen ist, verbessert jetzt die Produktion.

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